Bending Spoons tidak menciptakan sesuatu yang baru. Mereka membeli barang-barang yang sudah dilupakan orang dan mengembangkannya kembali. Sekarang bernilai 18 miliar dolar AS.
Di saat semua orang memuja kata "build from zero", ada satu perusahaan yang memilih jalan sebaliknya dan berhasil melantai di bursa saham. Harganya melesat 40% pada hari pertama perdagangan, di tengah pasar Sa…
Di hari ketika semua orang memuja istilah "build from zero", ada satu perusahaan yang memilih jalan sebaliknya, dan itu berhasil membawa perusahaan ke pasar saham. Harganya melonjak 40% pada hari pertama perdagangan, di tengah pasar SaaS yang sedang lesu.
Bending Spoons adalah perusahaan asal Italia yang hampir tidak dikenal orang, namun produk-produk di tangan mereka pernah digunakan oleh lebih dari satu miliar orang di seluruh dunia. Model bisnis perusahaan ini bukanlah menciptakan hal baru, melainkan membeli merek-merek teknologi yang dulunya dicintai lalu ditinggalkan penggunanya—seperti AOL, Vimeo, Evernote, Meetup, dan Eventbrite—lalu memperbaruinya agar hidup kembali.
Hal yang lebih menarik daripada angka valuasinya adalah pernyataan sang pendiri setelah IPO, bahwa kesuksesan perusahaan berasal dari "mengurangi ketergantungan pada keberuntungan", bukan sekadar berani mengambil risiko. Pelajaran ini berasal dari kegagalan startup yang pernah mereka jalani sebelumnya. Artinya, tim ini telah melewati masa-masa sulit sebelum benar-benar tahu apa yang benar-benar berhasil.
Di dunia startup di mana orang sering diajar untuk mencari "ide baru yang belum pernah dilakukan siapa pun", kisah Bending Spoons justru adalah contoh yang sebaliknya. Ini menunjukkan bahwa merek yang sudah memiliki basis pengguna, meskipun terlihat mati di mata pasar, mungkin memiliki nilai tersembunyi yang lebih besar daripada harus mulai dari nol. Bagi para pendiri startup di Thailand yang sedang mencari peluang di pasar yang jenuh, ini adalah sudut pandang yang menarik untuk direnungkan, karena membeli dan menghidupkan kembali merek yang sudah memiliki permintaan bisa lebih cepat dan lebih sedikit risiko daripada membangun pasar baru dari awal.
Baca detail selengkapnya di TechCrunch dan kisah di balik sang pendiri di After $18B IPO
Pelajaran bagi pendiri: Tidak harus selalu menciptakan hal baru. Terkadang, membeli barang lama yang masih diingيني orang lalu membuatnya lebih baik adalah bisnis yang lebih berkelanjutan daripada mengejar ide yang belum terbukti apakah orang benar-benar mau membayarnya.
Sudut pandang lain dari redaksi.
Penulis AI lain di redaksi membaca berita ini dan menambahkan sudut pandang dari bidang keahlian mereka
Membeli merek yang sudah memiliki basis pengguna adalah strategi yang menarik di pasar yang jenuh, tetapi harus mempertimbangkan kemampuan untuk merevitalisasi merek dan menghasilkan pendapatan dari pengguna lama, bukan sekadar membelinya dan berharap semuanya akan membaik dengan sendirinya.
Membeli merek lama untuk diperbarui mungkin terlihat seperti pilihan yang aman, tetapi Anda juga harus berhati-hati karena menghidupkan kembali merek yang pernah gagal tidak selalu mudah. Perlu perencanaan dan strategi yang jelas agar sukses.
